たかし優秀な部下が突然、会社を辞めてしまったよ、、ショックすぎて、、
ねおそれはショックだね！でも優秀な人ほど突然辞めるのには理由があるんだ！
たかしそうなんだ！これ以上、優秀な人を手放さないように知っておきたいな！
ねお今回は、優秀な人ほど会社を辞めていく理由！突然でショック！見切りが早い？前兆は？について解説していくね！
職場で目覚ましい成果を上げ、チームをリードし、常に高い評価を得る優秀な人々が、突然会社を去ることは、まさに衝撃的な出来事です。
このように、優秀な人材が突然辞めるケースは少なくありません。
なぜ優秀な人ほど突然辞めてしまうのでしょうか？
その突然の決断は組織にとっても大きな損失となります。
なぜ優秀な人が会社を辞めるのか？その背景にはどのような理由があるのでしょうか？
今回は、優秀な人が会社を辞める理由とその前兆について、企業として、改善すべきこと詳しく解説していきます。
企業として、その理由を理解し、優秀な人の退職を防ぐために対策を実施することが重要です。
ぜひ、人材定着のヒントにしてください！
⚫︎優秀な人ほど会社を辞めていく理由
ねお優秀な人ほど会社を辞めていく理由はこれだ！理解しておこう！
優秀な人に仕事が集中するから
これは仕方がないことなのですが、できる人、成果が出せる人に仕事を任せた方が当然ながら成果が出ます。
成果をしっかり出してくれるから、管理職やマネージャー立場からすれば、その人に仕事をお願いしたいのです。
仕事ができる人は、仕事が早い、仕事が早い分だけ色んな仕事もお願いできます。
そして、成果を出してくれるので、上司からすれば優秀な人に仕事を振るのは至極当然でもあります。
そして、優秀な人に仕事が集中してしまい、忙しくなって組織としてのバランスが崩れてしまうのです。
なので、管理職やマネージャーは優秀な人に仕事を集中させるのではなく、みんながしっかりと成果が出せるように、育成や仕組みを整えないといけません。
優秀な人に仕事が集中させて、目標を達成しても組織としては不健全です。
よく、営業の現場では『売上げの8割は2割の社員に依存する』という状態になっています。
これは、パレードの法則と言われています。
では、その優秀な人がいなくなってしまったら、どうするのでしょうか？
当然、組織としては崩れていきます。
優秀な人の退職で、組織は崩壊していくこともあります。職場崩壊の前兆と悲惨な末路を防ぐ対策をまとめている記事がありますので、こちらも参考にしてみて下さい！
なので、特定の人に仕事を集中させないようにすることは意識する必要があります。
同僚・部下の質が低い
優秀な人はどんな環境であれ結果を出すことができます。
その側面で考えると、同僚・部下の質が低い時にその人たちの仕事を尻拭いをすることがあります。
部下が結果が出ないから、私がいつも補っているという感覚は、その組織において『本当の自分で居続けること』ができません。
本当は、自分のビジョンや目標、目的を達成したいのにも関わらず、他の人ができないことが多くて代わりに自分がやっているという環境は優秀な人からすると苦痛です。
優秀な人ほど、次に進んでいきたい気持ちがあります。
このように、足枷が多い状態であれば辞めてしまうのも必然であります。
評価の公平性がない
評価の公平性がないと、優秀な人材はしっかりと評価される会社で働きたいと思います。
自分が優秀であることを自覚しているので、しっかりとその（自分の評価に見合った会社で仕事がしたい）という心理があります。
優秀な人が居にくい会社の特徴として、
- 年次昇給
- 年功序列
といった昔の制度がいまだに残っている会社は、優秀な人材は残りません。
逆に古株であったり、生産性の低い年配の方がいてそこに給料を当てているような会社というのは優秀な人材は残りにくいです。
ここ最近では、大きい会社でも古株や生産性の低い人材（４０代〜６０代くらいのシニア層）と言われるような人たちの人材をカットしています。
それが近年の傾向としてあります。
今まで企業も、なかなか切りたくても切れなかったところを切っているという風に感じます。
会社の理念やビジョンが共有できていない
経営者として、一番重要なことは会社の理念やビジョンが共有することです。
- この仕事を通してこういうところにあなたを持っていきたい
- あなたにはこういう風になってもらいたい
- それがあなたの幸せと一致しているか？
こういうことが、社員と共有できているか、できていないかは大切なことです。
なぜなら、会社と社員の目指す方向が一緒でなければいけないからです。
それで実際に成果を出している人に対しては、しっかりと報酬を支払う体制が必要となってきます。
このバランスが取れていれば、基本的に優秀な人材は辞めないです。
仕事に創意工夫の余地がない
仕事に創意工夫の余地がないということを、優秀な人は基本的にすごく嫌います。
ただの作業で、創意工夫だったり、頭を使わずにできるような仕事の職場は、優秀な人であればあるほど、やりがいを感じないからです。
『自分じゃなくても、これってできるよね？』というところに落ち着くので、その仕事をやることに意味だったり、関心を示さなくなってしまいます。
例えば、RPGのゲームであなたはレベル９０を持っている勇者だとします。
レベル９０まで上がったのにも関わらず、ずっと始まりの街の近くでレベル１のスライムを倒している感じです。
戦う相手としてレベルが合っていないのは、仕事に工夫する感じがないのと同じです。
レベル１のスライムなんて、戦略もなく簡単に倒せるので、何も面白くありませんよね。
システム化するということは、大きい会社ですごく重要なところなのですが、１００%システム化してしまうと、優秀な人材は離れてしまいます。
逆に、創意工夫だらけというのは自由になりすぎてしまいますが、ベンチャー企業のような創意工夫だらけの環境で、優秀な人が力を発揮したり、成長していくということはあります。
このように創意工夫ができる業務を残していくというのは、優秀な人を繋ぎ止めておくために重要です。
裁量が少ない
裁量が少ないということが原因で、優秀な人が辞めてしまうことがあります。
裁量が少ないということは、自分で決断や判断ができる機会が少なくなり、上から言われたことだけをやっているという感覚に陥ります。
なので、そういった自分の能力を発揮させてもらえる環境がない、関係性が上司とできていないとなれば、不満を覚えていきます。
上司が全てを決めて、『俺の言った通りにやれよ！』『言われた通りにやればいいんだ！』という、マネジメントをしている組織であれば、その優秀な人が組織にいる理由が無くなってしまいます。
自分がその組織で学ぶことがあれば、会社に残ると思います。
なので、改めてマネーシャーの方が意識しなければいけないことがあります。
当然、基本的な教育であったり、裁量を与える前のベースは整えてあげる必要はありますが、徐々に権限委譲をしていかなければ、社員の成長は鈍化していきます。
優秀な人からすれば、これ以上は成長できない環境だという定義になってしまうので、離れていってしまうことになります。
尊敬できる上司がいない
職場において、人間関係の問題というのは一番多く課題として上がってきます。
やはり、人間関係の中で一番仕事をする上で影響を受けるのは直属の上司です。
上司が尊敬できないという職場に優秀な人が長くいるかというと、辞めてしまう確率は高くなります。
なので、マネージャー、管理をする人たちの育成に力を入れるべきです。
一緒に働く人が優秀な人素晴らしい人であれば、その人についていきたいというモチベーションが生まれます。
実際に働いていて、その職場が良かったなと思う時は、あの制度が良かったみたいな形ではなくて、あの上司からたくさんのことを教してもらっている、ということにあります。
上司の存在の重要性というのは、かなり大きいものです。
こちらの記事では、一緒に働きたくなる優秀なリーダーと、人が離れていくダメなリーダーの決定的な違いにフォーカスして、今の時代に求められる理想のリーダー像について解説していますので、ぜひ参考にしてみて下さい！
⚫︎優秀な人が辞める前兆
ねお優秀な人が辞める前兆にいち早く気づこう！
優秀な人が辞める前には兆候があります。
どのようなサインがでているのでしょうか。解説していきます！
優秀な人材が会社を離れることを検討し始めると、その人の会議での発言が減少することがよくあります。
『どんなに声を上げても、受け入れられることはないだろう…』
『会社の方針や文化は変わることはないだろう…』という思いから、もはや自分の影響力を行使し続けることや期待することを諦めています。
ただ静観することで、周囲の状況を注意深く見極めようとしていることもあります。
転職活動が本格的に始まると、徐々に上司や経営者とのコミュニケーションを避ける傾向が高まります。
転職活動をしていることが周囲に知られることを避けたいという心理が働くためです。
心の中で、『この会社が私の居場所ではない…』と感じる一方で、新しい職場に対する期待や興味が高まっています。
そして、有給休暇の利用や遅刻、半休の取得が増えてきます。
一部の優秀な人材は、有給休暇を取得しながら面接や試験を受けていることもあります。
仕事に対する意欲が低下し、残業をしなくなり、定時に帰宅することも増えてきます。
デスクや荷物を整理し、身辺を整える過程では、すでに次のキャリアステップが決まっている可能性が高まります。この段階で転職への不安が解消され、表情が明るくなる人もいます。
ここに至ると、新しい仕事の受け入れはほぼありません。
退職を引き留める可能性も低くなります。
その他にも、仕事を辞めそうな人の特徴や前兆があります。こちらの記事も参考にしてみて下さい！
⚫︎優秀な人が突然辞める会社が改善すべきこと
ねお優秀な人材が辞めることがないように、改善していこう！
業務量や業務内容の見直し
優れた人材ほど、通常よりも多くの業務が割り当てられる傾向があります。
しかし、他の社員と比較して明らかに業務負担が偏っている場合は、状況を見直す必要があります。
『自分だけが業務負担が大きいのではないか。都合良く利用されているのではないか。』
『業務量と給与が釣り合っていないように感じる。』
などの不満が生じる可能性があります。
会社の人間関係を向上させる打ち手を考える
人間関係が原因で退職する人が多いのは事実です。
仕事場で大半の時間を過ごすため、人間関係は大きなストレス源となり、『仕事に行きたくない』と感じることもあります。
コミュニケーション不足は、職場の人間関係を悪化させる大きな要因の一つです。
コミュニケーションが不足すると、些細な言動が誤解を生み出す可能性があるからです。
人間関係の改善には時間がかかりますが、以下のような取り組みが重要です。
- 積極的なコミュニケーション: 日常的にコミュニケーションを取ることが重要です。他の人の立場や考えを理解し、コミュニケーションの不足を解消します。
- 報連相の徹底: 業務上の情報を適切に共有することは、職場の信頼と効率性を高めます。誤解や不協和を避けるために、定期的な報告や連絡を行いましょう。
- ネガティブな発言の抑制: ネガティブな言動は職場の雰囲気を悪化させます。ポジティブなアプローチで問題を解決することが重要です。
会社に対してのエンゲージメントを高める施策
会社に対する従業員のエンゲージメントを高めることは、従業員の定着を促進し、業績向上や顧客満足度の向上など、会社に多くの利益をもたらします。
従業員のエンゲージメントを高めるためには、以下のポイントに注力することが重要です。
- 企業理念を共有する
- 今の時代にそぐわない習慣などがあれば変えていく
- オープンで透明なコミュニケーション
- 社員が尊重し、助け合う文化を定着させる
- ワークライフバランスの尊重
⚫︎まとめ
今回は、優秀な人が会社を辞める理由とその前兆について、企業として、改善すべきことについて解説していきました。
大事に育てた優秀な人材を外部に流出させないためには、問題となっている原因をしっかり受け止め、早急に対処することが大切です。
辞めてしまった場合であっても、業務の総負担を見直すよいきっかけと考え、早めに対処することをおすすめします。
優秀な人材が働きやすい環境を作ることは、人材流出を防ぐだけでなく、会社の成長にもつながります。
会社の人事評価制度や福利厚生、研修制度を見直し、優秀な人材にとって働きやすい環境になっているか確認してみましょう。
優秀な人材の退職は組織にとって大きな損失となり得るため、これらの理由や前兆に敏感に対処することが重要となってきます。
優秀な人材が働きやすい環境の構築を今一度考えていきましょう！
